我必须承认，在进行采访前的一小时，我都带着滤镜在看这所学校，那个滤镜，就像北京那天上午的阳光一样，清澈明净而且微微灼热。
进门门厅有一辆咖啡车，容貌像日剧男主一样俊雅的男孩苏久洋给我们做了几杯咖啡。他说开这个咖啡车不是为了赚钱，而是想传播咖啡文化——经常来喝咖啡的探月老师说，喝了他的咖啡才知道好咖啡是什么味道。
18岁的马晨庭正在靠窗的教室给三个人分享他做的探月参加一个教育展的展会方案，他刚刚拿到了录取率低于哈佛的创新大学Minerva大学的offer，曾经做出一个《六个北方人》的作品参加了当代艺术展art book in China。
经过确认，我才知道台下看上去比他年纪还小的人其实是探月的三个老师。
学生跟老师经常从外表上分不清楚，学生甚至比老师更加成熟稳重，这是探月高中的一个非常明显的特点。
三个老师给马晨庭提了一堆问题，没有一个人给出怎么做的答案。最左边的那位老师是年轻帅气的大男孩Zale，他中学在北大附中成绩很好，大概率会进一所世界名牌大学，却选择在16岁的那年创业，成为探月学院的创始人之一。
中学校长办公室坐着一个看上去不太稳重的男孩Ryan，他确实只有28岁，已经当校长三年，是全中国国际教育圈最年轻的校长，没有之一。聊了不到五分钟，我这个高中生家长已经拜服，请教他“高中生家长一般会做错的两件事究竟是哪两件。”
苏久洋高中之前在河北廊坊长大，很小的时候就参加了全国咖啡豆烘培大赛并得了第一名。我们以为他未来要读什么大学什么专业清晰无比，他的回答却是咖啡这个行业可以容纳所有的专业，我要看这个产业人才结构缺什么，我就学什么。
老师和学生的“工位”连在一起。老师没有单独的教室办公室，学生们也并不在教室里，而是坐在走廊的一张又一张桌前。我看不出来，学生们谁正在上课，谁在做作业，谁在玩，谁在工作，也看不出来老师们谁在辅导学生，谁在聊天。
小学副校长Lu的办公室没有窗户，却有一个植物补光灯照耀着一株竹子，光影在墙上打出一个很好看的圆形。
那个没有读大学就拿到投资，在北大附中里面创办了探月高中的传奇人物王熙乔，走进会议室的时候没有一个人因此停下了谈话。他从三个空座里面选了最靠近角落的那一个，坐了下来。
在我眼里，他还像七年前是个高中毕业生那样白净，安静，年轻，他却让我注意他日渐加深抬头纹。
采访完之后我知道那些抬头纹意味着什么。五年间搬了五次家，王熙乔曾经为了完成一个校区的建设，抵押了自己全部资产；学校创始员工曾经拿出养老钱给老师发工资；也曾举校上下要搬去乡村上学；还曾打算过就此关闭探月。
七年前，新教育圈流行看一个教育纪录片《极有可能成功》，集体憧憬教育理想的实现。我以为我今天要写的，是探月七年“极有可能成功”的风光传奇，没有想到的是，落笔下来，是处处“极有可能失败”的奋斗现实。
01
从高中项目孵化器里面孵化出来的高中
地址：北大附中内部
时间：2016年～2018年9月
创始人：三男一女，最大的25岁，最小的16岁
创始届：30名学生，20名老师，投资和捐赠人2-3个
2016年，教育界发生了一件大事：北大附中19岁的王熙乔，放弃了上大学的机会，准备办一所创新学校——探月学院。2017年，我们采访了刚刚20岁的王熙乔和探月的梦想：王熙乔重新定义的人生和探月学院重新定义的学校 。
如果你也听说过王熙乔背后的两个王姓贵人的故事：时任北大附中的校长王铮、探月种子轮投资人、杜克大学基金会理事王建利，你会觉得年轻的王熙乔可以得到他们的支持，幸运极了。然而这背后还有另一个不为人知的故事。
当时的王熙乔为了给探月融资，去见了不少投资人，一次又一次很卖力的路演，向投资人讲述自己的教育理想，投资人看他像看小孩一样，都对他说：你这个理念很好，就是太超前了，没戏。王熙乔在听了不知道多少“没戏”、受了多少白眼之后，依然在坚持。在北大附中读高二的Zale亲眼见证了这个过程，决定帮他一把：“我觉得他挺可怜的，就想去支持他，我知道他做的事情是可以改变世界的。”
于是，16岁的Zale和王熙乔一样，放弃了读名牌大学的机会、以及世俗意义上的稳赢的前途，投身于这个极有可能失败的学校，成为了极有可能失败的王熙乔的伙伴。
崔璐Lu，时年25岁，在启行作为创始团队的第一阶段使命完成了，就开始在全国看更深入的教育项目。偶然间碰到了在北大附中做探月的Jason，然后被“骗”过来了。
Hans那一年22岁，在一家跨国投资企业做董事长助理，收入很高，但觉得人生下一阶段还是要更进一步，申请到了新加坡一所顶级大学金融专业Offer。去之前Hans在北大的BBS上闲逛，看到了王熙乔发的第一个招募帖，觉得这个小孩这么小这么有想法挺有意思的，跟他聊聊，后来就“上当”了。
2017年3月12号这天，是Lu的生日，四个人决定：不是做北大附中的学生的选修课，也不是招北京其他学校的学生上课外班，而是真的要办一所面向所有年轻人的全日制高中，他们把这所实验学校取名为“探月学院”。
比这群年轻人更不靠谱的，还有一个事业有成的中年人。时任IBM大客户经理的震哥，因为上初中的儿子在学校遇到了困难，不去上学了，就去听了探月学院的讲座。讲座上，王熙乔一句话就把他收服了：人类文明的延续，是一场教育与灾难之间的竞赛。
震哥说：“很多人听到这句话会嘲笑他，但是我被深深打动了，我看到王熙乔是真正在做这件事的人。” 于是，45岁的震哥任性地从IBM辞职，先把自己送到了探月，成为了探月的创始员工；14岁的儿子若愚跟他来上班，就不愿意走了，每天和爸爸做地铁来“上学”，其实就是爸爸找同事给他开小灶补课，往返交通四个小时。
2018年9月，探月学院创始届开学，四个年轻人赌上了自己的前程，45岁的震哥还赌上了儿子的未来。跟他们一起启航的，还有30名学生，20名老师，以及在后面3位承诺永不套现的投资人和捐赠人。
他们共同见证了探月接下来并不风平浪静、甚至命悬一线的五年。
▲2018年的开学典礼
02
北大附里的探月是永不落幕的夏令营
地址：北大附中南厅
时间：2018年9月～2019年12月
人员：67名学生，48名教职员工，投资和捐赠人8个
有着北大附中的校长王铮、杜克大学基金会理事王建利二王加持的探月，让探月微妙地拥有了来自北大和杜克大学的权威背书。四个年轻人的创业故事更充满了励志色彩。
全国各地怀揣梦想的教育工作者、对教育有自己想法的家长们从四面八方赶来，探校活动一度一票难求。王熙乔上台演讲时总会引起巨大轰动，据相关人士冷静下来回忆，那些在台下的大人们，其实并没有认真听探月团队非常认真讲的线上学习、元认知和做项目（PBL），他们只是用关爱欣赏的目光看着年轻的王熙乔，他们把资讯消息、资源给探月，他们甚至亲自帮探月做事情，他们甚至把自己的孩子送来给探月，他们就是想成全探月。
不仅是想成全自己的孩子，还想成全内心那个渴望活出想要的人生的自己。
探月学校初创的时候，是非常颠覆的，没有语数外的学科课程，学生只做三件事：线上学习、元认知和做项目（PBL），若愚说：那个时候，探月就像一个永远不会结束的夏令营。
难能可贵的是，在这群年轻人风华正茂的时候，他们没有选择年少轻狂。不到半年，时任学术负责人的Ryan的冷静观察后，探月把“线上学习”给革命了。
来探月上学的，有不少放弃了公立名校，从北大附中、人大附中转学来的学生。他们其实是很适应公立教育的，并且自驱力超强。有一个女生Jessica就是其中一个，初中在北大附中就是学霸，线上学习非常认真，但又非常孤独，看到自己北大附中的同学都在刷题，探月一张卷子都没有，她问老师：试卷在哪里？给我来一沓试卷！
Ryan发现，线上学习并不是学不了知识，而是创造不了氛围。人是有惰性的，如果是上网学习和玩《猫和老鼠》游戏，多半学生都选择偷偷去玩《猫和老鼠》，对学术要求高的学生就变成了非主流。
一天晚上Ryan下楼，看到Jessica孤独地坐在角落，一个人缩成一团抱着书本、艰难的上网查资料，觉得很痛心。他对王熙乔说：我们这样做学校是不行的。
在这一年，探月把在线学习学科知识，变成了以中国新课标为主轴、参考并通过了AP国际课程体系认证的学科课程，设立了 6个学部2个中心，开设了30多门学术课程和18门高阶AP课程，供学生们选择；
王熙乔把“以学生为中心”，变成了“以学生的发展为中心”，在全校所有学习中使用表现性评价，学生不是完成项目或者能够做对题就行，必须要把自己发展的证据，做项目的过程、学会了什么、发现了什么等，作为自己的作品提交，得到老师的证明。这样，在课程里学生发展的就可以被看见了。
有人质疑王熙乔，说你这么重视学科，探月就不那么创新了。王熙乔说，我不在乎外在的形式是什么，也不在乎是不是标新立异，我在乎的是我们的教育是不是符合孩子发展的规律，是不是能够支持到每个孩子的发展。
一个正风光的团队，如果只是陶醉于众人的目光而取得轰动效应，风光走不了多远；一个得到很多帮助，却依然保持对教育真相追求的新教育学校，他们不仅能走很远，能克服很多困难，还会团聚越来越多的人。
到2019年12月，探月已经有67名学生、48名教职员工，100多号人，北大附那个小小的走廊装不下了，必须得有个新校区。
03
流浪到延庆昌平的探月
重要的不是你得到多少，
而是你经历了多少
校址：延庆培训基地 昌平“老年人活动中心”
时间：2020年9月～2020年11月
人员：137名学生，72名教职员工，永不套现的投资和捐赠人8个
探月新校区选址在朝阳区草地场，距离798艺术区不远。学校请来了亚洲顶级的设计师范铁，带着孩子们兴致勃勃地设计自己的未来学校，计划2020年搬进新校区。
在这场声势浩大的【共建】中，学生们为自己设计了【无性别厕所】【旋转楼梯】【茶室和冥想屋】【有大卷帘门的创客空间】还有【被留白的三楼的中庭】和【橙红色的小剧场】，他们还邀请全国的中学生来一起，加入到探月未来学校的设计中，大家都在盼望着下学期开学就搬入新家。
▲共建墙
探月又一次被全中国的中学生和家长关注，大家都非常羡慕这所学校的孩子，能有机会去共建一个如此理想的学校。
但这背后紧接着另一个故事。
新校区的建设刚刚开展不久，没想到疫情爆发了，工期要延后。2020年的初冬，又正值疫情导致的线上教学和双减政策的双重打击，教育领域里的资本寒冬来袭，很多的学校都扛不住了。预期的投资和捐赠都无法兑现，探月为了这个理想的新校区花了数千万，交完房租和装修款账上就没有钱了，快要连老师的工资都发不出来。
在王熙乔一筹莫展的时候，探月的几个创始员工拿出了自己的养老钱，凑在一起，给老师们发工资。
为了保证学校的运营和正常完工，王熙乔抵押了自己家庭的全部资产去贷款，又以个人名义欠下债务，只为探月可以顺利开学。
到了九月份，因为疫情，学校的装修工程还未完工，孩子们面临着北大附中回不去，新校址没建好的困境，王熙乔和他的团队只有一条路：给这些孩子找地方上课。
他们在延庆找到一家培训基地的酒店，可以暂时落足，于是把学校搬了过去。这一年的开学典礼一言难尽，有深圳转学来的家长找到震哥开玩笑说：我们说要送孩子去北京上学，别人问我们学校在哪里，我们说在酒店里，所有人都说我们不靠谱。
震哥说：“同样作为探月家长，我非常理解他们；但作为探月的老师，我要大家打气，给大家抚慰和信心。同时作为老师和家长，张力是很大的。”
▲在延庆过渡校区举办一年一度的「开始典礼」
对学生们而言，在延庆的生活，是阳光灿烂的。这里有大片的树林，在这里上学就像在郊游一样，下课可以在树林里捉迷藏，非常愉快。
若愚说，延庆每天的阳光都特别好，他和他的几个好朋友周末去看电影回来，路过一条小河，大家一起玩水，有个人把拖鞋扔到水上，够回来，一群人笑翻了。
有的孩子说，延庆的星星很亮，晚上和同学一起看流星雨，虽然没看到，但是那样的夜空，特别让人眷恋。
探月的传统项目是飞盘，在北大附中就玩，到了延庆更是如鱼得水，“老油条”们骗来刚入学的新生们一起玩，学生们很快就融入了。
然而，好景不长，因为有冬奥会要用这个酒店，刚刚入住一个月的探月师生又被通知要搬走了。震哥临时给大家找到了昌平的一家温泉酒店，把学生们搬进去。
Zale说，那里很像老年人活动中心，因为离市区很远，老师和孩子们都住在小院子里。房间里都有小型昆虫：蜈蚣，蜘蛛，那还有个迪斯科舞厅，一切的布置都有年代感，孩子们就在会议室里上课，但这是短时间内可以找到的最优选择。
在入住时，学术副院长Ryan在礼堂里给大家讲注意事项，每节课在哪个屋子里上，若愚说，本来心里没底，不知道未来会怎样。但此时跟几个好朋友在一块，听Ryan井井有条地介绍，声音很坚定，心里顿时觉得踏实了，“我感觉没什么事，没什么好担心的，也很期待在那里的时光。”
那个时候11月，天有点凉，打完旱地冰球，若愚和最好朋友去拿快递，顺着小路走，风很凉爽，那时的感觉，一直留在了若愚心中。
他说：“重要的不是换到哪个校区，而是你跟谁在一起。”
04
塑三校区的开学礼和毕业礼
一个孩子高喊“为人类共同体服务”
校址：草场地塑三校区
时间：2020年11月～2022年5月
人员：172名学生，81名教职员工，投资和捐赠人14个
2020年11月，经历了83天的装修，耗资数千万，位于草场地的塑三新校区总算可以使用了。家长们买了很多鲜花，提前到校区里，和老师一起布置，学生们坐着大巴车来，下车时就像凯旋归来的英雄一样，和家长老师们一一击掌：终于回家了，不用在外面流浪了。
在塑三校区学习这两年，在北大附中的传统被延续了下来。学科课程开到了近百门，Maker Space在这里重新开张、各种有趣的、解决人类真问题的项目被创造出来，校内创业项目如火如荼，自我认知课程、系统思维课、跨学科学习也深入人心。
▲在塑三校区
朝克老师的自我认知课贴图
▲“系统思维”课，老张让学生理解，所有的事物（鱼、船、海洋生态、公司生存与船员的生活）是如何连接在一起的？作为系统的一员，每个人能为系统的改变做什么？
若愚印象很深刻的是2021年的丹巴之旅。这是若愚第三年参加ELP项目，14岁那年去丹巴的时候，若愚还跟大孩子们一起抡起锄头修路，16岁这一年去，解决的问题不是修路，而是宏观的大问题：垃圾泛滥，保护古老的塔楼、当地文化和环境。若愚和同学们做了一个5天的徒步丹巴活动，将环保素养教育和旅游结合在一起，由学校老师在公众号上招募营员。
若愚在文书里写：这是一次非常跨学科的学习，要解决旅游业的垃圾，涉及到经济发展、政策、文化等，课程设计要让参加的人有意识地采取行动，保护环境和当地的文化。
▲山间的垃圾
▲由学生整体策划的徒步丹巴线，让营员了解人文，乡土文化，学生下地去采集食物，做晚饭，山下往下走，捡垃圾，大家意识到垃圾是真的很多。
若愚和同学还涉及了分享反思环节：第一天每个人写一封信给5天后的自己：你对环保的看法是什么？你对活动有什么期待？你有什么特别想做的？你有没有做到？
这也是探月的开学典礼上每个孩子要做的事情，每个人都会写一封信给三年后的自己：你想要学习什么，你想要成为一个怎样的人？
2021年3月，振奋人心的是探月创始届学生的早申成绩出来了。拿到结果，一开始有点难过，觉得他们都应该去藤校，但确实没有一所藤校。不过，除了去法国读埃塞克商学院（也是排名第一的商学院）和去日本留学要读语言预科的孩子之外，每个人都拿到了美国前30或者英国G5的Offer！
值得注意的是，每个探月学生，在申请大学之前，都有一个最适合我发展的大学梦想清单，第一届毕业生，每个都拿到了他们心目中最想去的大学的前三。可谓进入了梦校，自己的梦校，这比进入了别人的梦校更值得发自内心地骄傲！
我现在还记得一向走工业冷酷风的探月公号发出来喜气洋洋的大红色喜报。当时感觉整个朋友圈都在为探月第一届毕业生狂欢，为这么任性求真的新教育有好结果狂欢。
在塑三校区，探月的第一届学生毕业了，毕业典礼举行的这一天，入校的时候一个磕磕绊绊的孩子，在门口向震哥挥手，大声喊：我要去为人类共同体服务了！
当时的天很蓝，蓝天白天就在孩子的身后，阳光洒在孩子的身上，照得这个孩子发光。震哥说：“这个画面让我印象深刻。”
05
新校区两年就打了水漂
探月要么关掉，要么宿命地办一所乡村学校
校址：无
时间：2022年5月～2022年7月
人员：153名学生，80名教职员工，投资和捐赠人14个
在大家都以为自己的高中会这样踏实地度过的时候，背后的危机又悄然而至。因为场地没有办法在新环境下继续使用，探月收到了必须要再次搬家的要求，数千万的装修费用打了水漂，王熙乔又不得不给这些学生找一个上学的场地。
Hans、震哥陪着王熙乔去看了很多民办学校，寻找合作的机会。这个过程非常艰难，虽然有20多所民办学校都发来了邀约，但基本上每一所学校都要求学生和老师进他们的体系，这就意味着探月对教学不再有主导权，显然是背离了探月的初衷；有的学校提出的合作要求的商业回报惊人。王熙乔说：如果实在不行，我们就想办法让这些孩子平稳上大学，然后关掉探月。
他们不想去跟商业玩，而是去找一个最纯粹的人来帮他们。这个人就是王铮。
此时王铮正在考虑去平谷做乡村教育，在当地的乡村学校里帮王熙乔找了一块地儿，让他们去看看。
王熙乔和Zale到了现场，Zale emo了。宿舍没有洗澡的地方，游泳馆就是一个土坑，没放过一滴水。外面有个公共澡堂，孩子们冬天去洗澡回来，头发都冻住了。可以使用的教学楼的楼顶全是灰尘。
看完了学校回家，Zale心里特别难受，当晚做了个梦，梦到在特别大的操场上，学生们坐在草坪上做作业，四周全是竹子、透风，之后学生把作业本收起来，每人拿出一口锅，做饭给自己吃。探月学院的学费一年十几万，这个样子，估计会大量退学。
过了两天，Zale和王熙乔想通了，这里是纯粹的理想之地，老师都是纯粹做教育的人，就像世外桃源一样，可以把这里改造成自己想要的样子。震哥跑去宜家买来给学生睡的上下铺，又去找到范铁，请教他怎么把游泳池改成可以使用的空间。范铁的设计费是百万起，他却对震哥说：“你们就把助理小哥的工资给了吧，8000元就行，设计我给你们做，设计费不用给了。”
到了5月份，王熙乔还没让收下学期的学费，觉得这样没法收钱，家长追出来，天天催着交钱。考虑再三，王熙乔给家长们开了一个会，一五一十地说了，把环境的图片放出来给家长看。
家长们知道了就悄悄组团去看，老师们也去看，门卫打电话给王熙乔说最近来了很多人，能不能不要来平谷了？最近疫情很严重，这边是零确诊。
王熙乔以为家长看了，心态会崩、会有大量转学，没想到看完了之后，家长们说，这里不错，能种地；学生们也很兴奋，说我们可以一起租个小院，养点狗和鸡，大家都开始幻想农村生活，兴致勃勃地准备搬去平谷。
王熙乔说，“我们很惊讶，没想到看完是这个结果。”
最后愿意去平谷乡村学校的有153名学生，80名教职员工。
06
一个三环到五环之间的校园从天而降，
屏幕上滚动不息的“探月加油！”
校址：奥林匹克森林公园
时间：2022年7月-2022年9月
人员：153名学生，80名教职员工，投资和捐赠人16个
就在大家开始改造平谷校区的时候，一件奇妙的事情发生了。
2022年7月4日半夜，王熙乔被王铮和清森学校举办者邀请去开紧急会议，因为公参民整改，清华附中要退出，清森学校需要接管以及资金支持。
这个清森学校出身名门，本是原清华附中国际学校，不久前应政策要求，抹去“清华附中”，改名为“清森学校”。这是一所K12学校，从小学到高中12年一贯制，这下不仅探月有了一个比原校区地理位置更优越的家，还可以按探月的梦想来办一所包括了小学初中和高中的一贯制学校了——王熙乔做梦都没想到这一天来得这么快，而且是以这种方式到来。
当时学生们还在家中上线上课。8月初，因为合作细节还未敲定，还不能告知家长要搬到哪里去，为了不让家长们着急，王熙乔把所有家长叫到一起，跟大家说，我们要换校区了，在三环到五环之间，但现在不能告诉大家在什么地方，如果你信任我们，就可以来交学费了。
话一说完，所有家长学生都在打字：
探月加油！
这四个字不停地在屏幕上滚动。
若愚说：“我们一直在支持探月，疫情的每一天，探月遇到了困难，我们每个人也遇到了困难，悄悄想要是每天都可以跟同学在线下见面多好，能在教室里一起上课做项目多好，那时根本不敢想。越困难，越团结，遇到问题，就一起去解决这个问题，重要的是我们要都在一起。”
又一次，探月的老师和学生开始搬家。
▲老师们把大大小小的包裹放在货车里 Photo by 刀刀
搬家的过程特别仓促，学生们都不在学校，很多物品无人打包，或实在难以搬运，只好被永远遗落了那里，几乎每一个人都有东西遗留在那边。
郭旭峥老师带着学生们做了一个“失物招领”的项目。拍了99件物品的照片，打印出来，贴在新学校的墙上，做成了一个特别展览。若愚的同学马晨庭，就是这个项目的主力队员。
这 99 件物品，最大的是墙面上的涂鸦，最小的是书架上的一颗弹珠。谁与其中哪一件物品有故事，就可以成为它的认领人，并在物品照片上写下自己的名字。大家还可以写下自己与这件物品的故事。
“收集这 99 件遗失物品的故事，留下关于物品的故事，它们就没有真的被遗失。我们将这个展览和每个人写下的物品的故事编辑、设计为一本艺术书，让我们与塑三的记忆永远留存。”
▲参与失物招领的王熙乔
有人问，探月学校想要培养什么样的人？其中一条，就是能够将所有的挫折及其他经历都当作是成长的养料，拥有面对一切未知的自我效能。
从每一次搬家搬出仪式感、作品感中，探月的学生，在自信地展示着他们的这种适应变化的自我效能。
再一次，有153名学生，80名教职员工，放弃了更安全、稳妥的选择，与探月共同前进。等待他们的，是什么样的新生活呢？
07
终于安稳了吗？
又一个倾其所有方有所得
校址：奥林匹克森林公园
时间：2022年9月至今
人员：550余名学生，210余名教师员工，投资和捐赠人18个
这次我们去清森探月，发现学校就是北京奥运会网球决赛的场地，教室围绕着网球场一圈。
课间休息的时候，不少学生就在网球场里打网球，不过探月的经典运动依然还是学生们最喜欢的飞盘。
校园里随处可见表现性评价的作品，孩子们做的每个作品，都把表现性评价的方法融入了其中。
我们见到了若愚，他今年被全美排名24的Macalester College文理学院录取了，学哲学社会学和宗教学，他期待着去美国，见他已经上大二的、最好的朋友池芸城。他还特别感谢他的数学老师一哥，非常有耐心，讲一遍没有理解，就再讲一遍，让他对数学没有丢失兴趣和激情。
吴洁，曾在泰国最好的 IB 国际学校教外国孩子们中文，在被称作「校长黄埔军校」的美国亚特兰大国际学校担任中英双语教学主任，也曾是美国乔治亚州公立学校历史中第一位亚裔创校校长，说起创新教育在小学的可能性，她可能是最了解全貌的人之一。跟2016年Zale、Lu 、Hans被“骗”探月的过程几乎类似，她在22年8月得知探月举办小学和初中的消息后，为了这所高中创业项目孵化出来的学校，而放弃在美国的校长职务，回国担任小学校长。此刻她在线上接受我们的采访。
我们没有遇见Hans，他是探月一直以来的运营负责人，人称COO，负责一切幕后事务，财法后勤和一切需要收拾的烂摊子。
七年后25岁的Zale是品牌和招生负责人，他跟我说如果再选择一次不想这么小创业了。但一提起探月的昨天今天和明天，他说：“有一段时间探月组织家长和同学看那个著名的教育纪录片《极有可能成功》，探月不是极有可能成功，而是极有可能失败。”
这个全年级第一的、放弃大好前程的才子，也许是更加喜欢“极有可能失败”而选择了少有人走的路。
采访到现在，我内心还是有两个疑问：
第一，清森背靠清华附中这么好的背景，被探月接管之后，会不会学生流失大半？
事实上是，当召开清森家长会宣布探月接管时，探月详细讲述了之后的教学计划，除了本来打算出国读美高或者去其他国际学校的孩子，绝大大部分的家长选择了留下来，甚至还因此增加了不少小学和初中的生源。探月清森的学生，加起来已经超过550人，是个中型学校了。
第二，清森这么“豪门”的背景，怎么会这么轻易就给探月接管呢？
要获得这所学校的举办权，是一个远超新校区投资的数字。具体多少，王熙乔可能把房子再抵押几遍，创始团队把所有积蓄都拿出来，也筹不到这个数字。
一筹莫展之时，一直以来长期合作和默默保护和支持探月的北大附中的老学长，如今已经是教育行业里企业领袖们站了出来。他们筹集了大量资金，帮助探月将清森学校的举办权和所有权全资收购下来，并全权交与探月进行管理。5月4号，学校的名字也正式继清华、清森之后，更名为了探月。学校的理事会也进行了全面的重组。
他们是：
探月和中网签订了10年长期租约，至此探月真正意义上的拥有了属于自己的理想校区，未来探月终于可以在一片稳定的沃土上继续扎根、发芽。
也因为此，在双减和疫情双重夹击的教育投资寒冬，探月永不套现的投资人和捐赠人名单上，居然又多了一群人。
这些永不套现的投资人跟其他我们常见的投资人不一样的是，他们不以投资探月而得到资本回报，他们承诺永不退出，永不套现。他们不在学校里面教学、做学校管理，但是，他们的的确确在做教育。
后记：
七年来历经世事，一直不变的是什么？
我问王熙乔，探月七年，对于他最重要的事情是什么。
他坐在角落，想了好几分钟，说，我要感谢我的太太，她可以倾其所有来支持我做教育。
王熙乔七年来历经世事，这一次我看见坐在角落里的他，依然年轻。但他不仅仅是年轻，他的皮肤很白，脸色没有任何油腻痘痕，当他跟你谈教育的时候，清澈的声音响起的时候，你会觉得他非常干净。
是的，干净。
不是清洁意义的干净，而是精神气质非常干净。
他又说：你想明白了自己是谁，想要什么，不想要什么，你就不会贪心。你去积极地做这件事情，无论如何、不管遇到什么困难，都要把它做成。上天每年都要让我死一次，我总是能够活下来。
是的，他的干净还来自于他可以要很多很多，但他只要自己想要的，不要世人想要的。
一个内心干净的人，就会有一种丰盈的能量，能够让很多人从纷繁的世间轻易看见他，靠近他，追随他，跟他站在一起。
▲探月学院创始人王熙乔画的“内心丰盈的个体，积极行动的公民”——中间是一个幸福丰盈的人，周遭是他发出暖暖光芒影响的其他人。
“内心丰盈的个体，积极行动的公民”，不仅仅是王铮、王建利、王熙乔、慈航，还是Zale、震哥、若愚 、苏久洋以及所有毕业生、现在的550余名学生，210余名教师员工，18个用永不套现的投资做教育的投资人和捐赠人。
“内心丰盈的个体，积极行动的公民”，还是打开这篇文章，为探月几近关停的流浪故事落泪揪心，以及就是内心极度盼望这所“极有可能失败”的学校活下去、活得好的你。
三川玲、涉川 /文、 编
童书妈妈三川玲，教育出版人、童书评论人、TEDkids智库专家、中国营地联盟理事，亲自下场看了5000+孩子作文的阅读写作教育者，致力于用顺应天性的阅读法与写作法让更多人爱上阅读，享受写作。著有《通往幸福的教育》，《孩子天生爱写作》（即将出版）。
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